2025年的征程已然開啟，在“提質(zhì)增效”的大背景下，營銷分公司業(yè)務(wù)經(jīng)營部在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的浪潮中穩(wěn)步邁進(jìn)。自開年以來，由專人負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)分析崗成為了業(yè)務(wù)經(jīng)營部發(fā)展的關(guān)鍵力量，為一季度經(jīng)營計(jì)劃的科學(xué)制定保駕護(hù)航，為實(shí)現(xiàn)“開門紅”筑牢根基。

從去年年末到今年年初，業(yè)務(wù)經(jīng)營部積極響應(yīng)營銷公司的戰(zhàn)略要求。在這一過程中，業(yè)務(wù)經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，對(duì)數(shù)據(jù)分析崗的崗位職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。新的崗位職責(zé)聚焦于精細(xì)化數(shù)據(jù)管理，將生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)緊密地銜接起來。通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，業(yè)務(wù)經(jīng)營部在提升業(yè)務(wù)質(zhì)量和提高效率方面取得了顯著成果，有力地推動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

以確保“大品種供應(yīng)效率”為例，數(shù)據(jù)分析崗憑借精準(zhǔn)的營銷數(shù)據(jù)，對(duì)進(jìn)、銷、存各環(huán)節(jié)的資源配置進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與精準(zhǔn)分析。利用精準(zhǔn)的采購與銷售預(yù)測模型，公司能夠以科學(xué)的方式安排生產(chǎn)計(jì)劃，有效避免資源前置或短缺的現(xiàn)象，從而使資源利用率得到顯著提升。同時(shí)，精準(zhǔn)的庫存管理策略大幅提高了產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，讓銷售環(huán)節(jié)得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的整體運(yùn)營注入強(qiáng)大動(dòng)力。

業(yè)務(wù)經(jīng)營部明確了階段性目標(biāo)，這為全體成員的工作指明了清晰的方向。全體成員深信，在數(shù)據(jù)分析崗的精準(zhǔn)協(xié)同下，工作效率與質(zhì)量將進(jìn)一步提升。這將有助于實(shí)現(xiàn)2025年同仁堂全系統(tǒng)“提質(zhì)增效”的年度目標(biāo)。在當(dāng)今數(shù)字化的時(shí)代，精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析與智能制造、數(shù)字化協(xié)同深度融合，必然會(huì)為銷售與市場計(jì)劃的精準(zhǔn)落地提供源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行，不斷書寫提質(zhì)增效的輝煌篇章。